Вижте тези 4 начина за справяне с работния конфликт
Ето 4 метода за справяне с работните конфликти в екипа ви, които може да доведат до промяна на работното място.
1. Познайте стила на ръководство на споровете на членовете на вашия екип
![Трикове, с които да си пробиеш място в работата]( "Трикове, с които да си пробиеш място в работата")
Трикове, с които да си пробиеш място в работата
Когато светът на бизнеса стартира да се ръководи от нови модели на ръководство и изкуственият разсъдък и автоматизацията го трансформират зав...
Всеки човек има характерен жанр на ръководство на спорове въз основа на неговия вид персона. Така те естествено прибягват до справяне с спорове. Някои хора обичат да заобикалят да се обаждат, когато има друго мнение, до момента в който други обичат да се оправят с нещата като приказват непосредствено. Няма добър или неприятен жанр на ръководство на спорове. Това, което не е потребно, е да употребявате еднакъв жанр поредно по дифолт, без да сте наясно. Ситуацията е тази, която дефинира стила на спор, за който човек би трябвало да употребява друго решение.
2. Развивайте умения за разрешаване на спорове като водач
Разрешаването на спорове е основно лидерско умеене. Екип от хора с разнороден набор от характери и водачи ще процъфтява, ще вкарва нововъведения и ще се учи един от различен повече, в случай че споровете могат да бъдат позволени добре. А при хора с умения и мнение, те несъмнено ще са там. Моделът за справяне с спора, който работи тук се основава на две съществени измерения: угриженост за себе си (категоричност) и угриженост за другите (емпатия). Според модела хората балансират своята угриженост за облекчаване на персоналните потребности и ползи с тяхната угриженост за облекчаване на потребностите и ползите на другите към тях по разнообразни способи. Пресечната точка на двете измерения в последна сметка ги насочва към излагане на разнообразни стилове на разрешаване на спорове. Двойният модел разпознава пет тактики за разрешаване на спорове, на които хората могат да се върнат, въз основа на техните настройки - отбягване, подчинение, конкуренция, съдействие и помиряване. Развитите водачи знаят по какъв начин да приспособяват своя жанр според от хората пред себе си, обстановката и оптималния резултат, който търсят за дейно разрешаване на спорове в екип.
3. Отделете хората и страстите от казуса
![5 метода по какъв начин да създадем работното място по-приятно]( "5 метода по какъв начин да създадем работното място по-приятно")
5 метода по какъв начин да създадем работното място по-приятно
Едва ли има доста хора, които обичат да вървят на работа. В тази публикация ще споделим шест скъпи съвета за това по какъв начин да извършите работното...
Конфликтите, в случай че не бъдат позволени бързо и с ясно решение, могат да бъдат нездравословни за екипа и организацията. Ако не се справите с тях ефективно, те могат бързо да се трансфорат в персонална злост, екипите могат да се разпаднат, а също и геният може да бъде прахосан, защото хората се освобождават от работата си и си потеглят. Всичко това ще докара до загуба за организацията във връзка с време, пари и старания. Конфликтите се вземат решение най -добре посредством обособяване на хората и техните страсти от казуса. Фокусирането върху построяването на взаимно почитание и схващане и оценяването на разликите разрешават разрешаването на спора по обединен и кооперативен метод.
4. Фокусирайте се върху решението и предварителната защита
Един от милионерите, за които съм работил постоянно споделяше: " Не се фокусирай върху казуса, а върху решението и се погрижи тази издънка да не се повтаря повече ". И това е есенцията на всичко. Ако се фокусирате върху казуса, изпращате сигнал, че търсите отговорен, изкупителна жертва. Ако се фокусираме върху решението, то всеки може да изложи своите хрумвания, а индивидът от екипа, който е причина за казуса може да изкупи своята виновност. И, несъмнено, погрижете се това в никакъв случай да не се повтаря.
Още от ЛЮБОПИТНО:
1. Познайте стила на ръководство на споровете на членовете на вашия екип
Когато светът на бизнеса стартира да се ръководи от нови модели на ръководство и изкуственият разсъдък и автоматизацията го трансформират зав...
Всеки човек има характерен жанр на ръководство на спорове въз основа на неговия вид персона. Така те естествено прибягват до справяне с спорове. Някои хора обичат да заобикалят да се обаждат, когато има друго мнение, до момента в който други обичат да се оправят с нещата като приказват непосредствено. Няма добър или неприятен жанр на ръководство на спорове. Това, което не е потребно, е да употребявате еднакъв жанр поредно по дифолт, без да сте наясно. Ситуацията е тази, която дефинира стила на спор, за който човек би трябвало да употребява друго решение.
2. Развивайте умения за разрешаване на спорове като водач
Разрешаването на спорове е основно лидерско умеене. Екип от хора с разнороден набор от характери и водачи ще процъфтява, ще вкарва нововъведения и ще се учи един от различен повече, в случай че споровете могат да бъдат позволени добре. А при хора с умения и мнение, те несъмнено ще са там. Моделът за справяне с спора, който работи тук се основава на две съществени измерения: угриженост за себе си (категоричност) и угриженост за другите (емпатия). Според модела хората балансират своята угриженост за облекчаване на персоналните потребности и ползи с тяхната угриженост за облекчаване на потребностите и ползите на другите към тях по разнообразни способи. Пресечната точка на двете измерения в последна сметка ги насочва към излагане на разнообразни стилове на разрешаване на спорове. Двойният модел разпознава пет тактики за разрешаване на спорове, на които хората могат да се върнат, въз основа на техните настройки - отбягване, подчинение, конкуренция, съдействие и помиряване. Развитите водачи знаят по какъв начин да приспособяват своя жанр според от хората пред себе си, обстановката и оптималния резултат, който търсят за дейно разрешаване на спорове в екип.
3. Отделете хората и страстите от казуса
Едва ли има доста хора, които обичат да вървят на работа. В тази публикация ще споделим шест скъпи съвета за това по какъв начин да извършите работното...
Конфликтите, в случай че не бъдат позволени бързо и с ясно решение, могат да бъдат нездравословни за екипа и организацията. Ако не се справите с тях ефективно, те могат бързо да се трансфорат в персонална злост, екипите могат да се разпаднат, а също и геният може да бъде прахосан, защото хората се освобождават от работата си и си потеглят. Всичко това ще докара до загуба за организацията във връзка с време, пари и старания. Конфликтите се вземат решение най -добре посредством обособяване на хората и техните страсти от казуса. Фокусирането върху построяването на взаимно почитание и схващане и оценяването на разликите разрешават разрешаването на спора по обединен и кооперативен метод.
4. Фокусирайте се върху решението и предварителната защита
Един от милионерите, за които съм работил постоянно споделяше: " Не се фокусирай върху казуса, а върху решението и се погрижи тази издънка да не се повтаря повече ". И това е есенцията на всичко. Ако се фокусирате върху казуса, изпращате сигнал, че търсите отговорен, изкупителна жертва. Ако се фокусираме върху решението, то всеки може да изложи своите хрумвания, а индивидът от екипа, който е причина за казуса може да изкупи своята виновност. И, несъмнено, погрижете се това в никакъв случай да не се повтаря.
Още от ЛЮБОПИТНО:
Източник: actualno.com
КОМЕНТАРИ